成都创业的公司是否有必要租办公室？

我先给大家说一下创业的风险，大家再决定创业要不要租办公室

创业九死，是哪九死？

1、使命不坚者死如果是只为赚钱发财、甚至混口饭吃，千万不要创业，打工是最适合的混饭手段。即便你的理想是赚大钱，这种动力仍然不足够，创业路上各种困难分分钟教你做人，觉得自己不是这块料。只有那些，“此生无怨，来生不悔”的事才能够支撑你闯过创业路上的八十一难。  

2、目标不清者死10年以上的目标叫愿景，3年的目标叫战略规划，1年的目标叫预算，1个月或者1周的叫计划，1天的叫任务，这些应该刻在你的脑子里，随时清楚的知道自己在做什么、要做什么。  

3、典章不备者死流程告诉我们每一步要做什么，制度告诉我们每一步要怎么做。流程、制度是企业自我迭代的基础，有了他们企业才不用每次都从零开始。把流程、制度通过技术做在系统中，执行效率大大提升，迭代基础也更牢固，这是互联网兴起的原因之一。

4、数据不查者死创业者必须懂财务，这是目前已知最完善的企业数据框架。业务与财务数据打通是一个企业成熟的标志。数据能够发现问题，下钻到最小颗粒度就是问题的解决方案，互联网能够产出数据， 这是互联网兴起的原因之二。  

5、识人不明者死一看理性能力，二看价值观。不要洗脑，能被洗脑的都不理性，要找同路人。  

6、用人不当者死即便能力相同，不同性格也对工作有不同偏好，让内向者应付过多交际和让外向者独自研究，后果都不堪设想。  

7、集权敛财者死公司所有成员都是投资者，有些投入钱有些投入时间，他们都要求回报。或者回报眼前的利益，就是发钱，或者回报长期的成长，就是放权。如果两头不占，亏本的买卖没人会做。  

8、轻名重利者死利润是短期的收益，品牌是长期的收益；利润保你不死，但没有品牌你就没有城墙，永远朝不保夕，无法建立城邦。  

9、兵无利器者死创业是战场，上战场不能没有武器，创业的武器就是各种工具，包含了业务系统、财务系统，甚至是项目管理系统、日常沟通系统、审批系统等等。广义来看，还包含了各种思维工具，思维导图、甘特图等等。

成都初创企业是否需要租办公楼是根据创业团队的人员构成决定的，如果是朋友几个人合伙创业的，这样的创业团队比较稳定，短期内也不需要新进公司人员，这样就不需要租办公楼，减少房租开销。

如果公司需要拓展员工的，那么一个交通位置好的办公楼就很有必要了，写字楼位置和环境对招聘员工有决定性的作用，因为此时公司刚刚起步，招聘工作比较难做。

另外一个因素要看，公司是否有访客，如果公司有访客的话，那就需要租一个办公楼作为接待和办公使用，这个是和创业的行业有关系的。

在成都，很多小的创业团队，会入住孵化器，这样会得到资金和政策的支持，还有拓展企业的业务。

有资本家投资的话，租个地理位置稍微好的办公室也是必要的，不光是因为感觉高大上，同时也容易招到员工。我们知道现在在大城市交通虽然方便了许多，但是交通费用和交通时间是上班一族通常考虑的因素之一。

总体来看，是否需要，主要看企业自身的情况，不要人云亦云，本人建议还是要找有办公气氛的地方，创业资金足够的话，可以租小一点的办公楼。

如果初创自己紧巴紧，我建议最好别把钱花在办公室上。在大城市，巨大的办公室租金和装修的开支是大口吞嚼掉初创资金的恶魔。或者向成都租小团咨询，在成都我们有大量优质的超小型办公室房源，用来在创业初期过度使用！