共享办公室租赁服务提供商于上月成功借壳上市，在纽交所开始挂牌交易。行业巨头上市固然可喜，但对于国内深耕行业的从业者来说，WeWork上市仍没有解决其固有的问题，企业仍需继续探寻新商业模式的努力。WeWork当初进上海时不计成本地扩张，对行业来说，这种无序扩张并不是良性循环。行业不能只满足于当二房东，要强化服务短板，探索多元化的盈利模式。”

时下，行业面临新的市场需求，智慧办公、敏捷办公等成为企业转型的大方向。在这种求新求变的大趋势下，枭林国际创孵中心在的创业路上历经多次蝶变，摸索出“延迟交付+股权置换”的新商业模式，形成创业公司、智库及创孵平台三方交互合作的创孵生态体系。

蝶变：二房东→资源及投融资对接→创业孵化平台

130多平方米的演播大厅，LED大屏、舞台、轨道灯光等设施一应俱全，可供剧组拍摄、项目路演及举办培训；宽敞的洽谈室可以进行商务洽谈、电话会议；直播间可以进行直播分享、在线培训与访谈；创业汇客厅满足时尚发布、剧组拍摄、分享酒会等使用场景。

一些共享办公室租赁公司最初想做咨询公司，在给民营企业咨询过程中发现企业存在共性的管理方面的问题。2014～2015年开始服务式办公，帮助企业节约成本。其实当时还是二房东的角色，将办公空间分割成小的空间租给创业企业使用。

园区的盈利模式需要颠覆式变化。如何在办公和商业两个功能上达成平衡，让园区盈利方式更为多元？2020年的疫情也给了共享办公室租赁深度思考的机会，经过与合伙人等多方讨论，最后达成的共识是园区进行深度战略调整：创立枭林国际创孵中心，做一个不依赖于载体的创业孵化平台，致力于为创业者提供立体化的服务，构建全新的创孵生态体系，在企业的全生命周期深度陪伴，共同成长。

多平台协同构建创孵生态体系

针对创业企业面临的不同发展阶段的商业痛点，共享办公室租赁构建智库服务体系，为创业公司组织架构中关键人才的缺失提供补充，通过智库中的关键人才为创业对接资源、提供战略咨询、优化管理系统及品牌的基础搭建工作，最终实现业绩增量，帮助创业公司实现从0到1的转化。

创业企业在生存期这个阶段，工作重点就是开发新业务让企业能活下去，这时市场营销尤为关键。“智库平台聚集了各种专家、各种资源，帮助创业企业开拓新业务，寻找新渠道。由于初创企业对成本的敏感度比较高，通常只愿意为结果买单，所以和创业者约定以结果为导向，考核创孵中心的培育与孵化成果，签订对赌协议，比如营业额从100万元增加到200万元，平台和智库不仅可以获得一定提成，同时完成对赌还可以获得股权，形成利益绑定。”

这种“延期交付+股权置换”的新商业模式，得到了平台专家及创业者的认可。分析说，对于平台的专家来说，真正让他们放弃原有工作出来创业，机会成本很高，通过平台将自身拥有的资源赋能给创业企业，不仅可以获得短期的现金收益，更有机会长期获得创业公司的股权，成为真正的股东获得长期的权益资产，这样的曲线创业模式解决了智库专家的后顾之忧；对于创业者来说，平台提供的资源支持、关键人才的免费服务，降低了试错成本，为可持续发展提供了助力。

共享办公室租赁还通过建立服务生态体系，直投创业服务中的四个重要模块，先后成立战略管理资源平台、互联网销售平台、新媒体运营中心及科技赋能管理中心，并设立实践基地！